心軟不是善良！沒有原則

張貼者：玉芬

閱讀人數：16978人 張貼日期：2019-08-05 10:36:03
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 心軟不是善良！沒有原則，你的好心在別人眼裡根本 「一文不值」

 

坦白來說，前一陣子的我很低迷消沉。

對我這種自帶回血功能的人來說，不順利的事哪怕再多，也遠遠夠不上低迷二字。

以往會讓我覺得消沉的，統統都是和人有關。

這次也不例外，並且更有過之。

其中最令我受挫的是，我被判定為並不是個合格的主管。

一個學管理學出身，並且管過兩百人團隊都得心應手，從未懷疑過管理是自己擅長之事的人，突然發現被多名中階主管誤解並且埋怨至深，表示失望要走，甚至丟下一句那你想想為什麼大家都走了的時候，那種頹喪感可想而知。

 
人都是會被寵壞的

我有個算好也算壞的習慣，萬事把責任先往自己身上攬，於是一發不可收拾地沮喪。

幾個高層看不下去了，劈頭蓋臉地把我說了一頓，一齊七嘴八舌地說：

「那幾個人的品性難道你不知道？

都是自己工作習慣極差，每次都做不好工作，任務無法完成不說，還一天到晚搞小團體找理由、找藉口吐槽公司傳遞負面消息，早就應該開除了！

他們說的那些問題根本不是關鍵！

根本不是你的錯，是他們自己不懂職場最基本的道理的問題。」

我抬頭看著他們，眉頭並沒有鬆開。

我知道他們說的都是事實，這幾個人確實這樣，也確實受我此次選擇的行業從業人員的普遍素質所限，也因為是本地人的緣故本就沒有什麼鬥志，並不太適合新創公司。

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這些客觀理由都可以說服我。

但我仍然想不通的是，為什麼我對他們那麼好，對每個人都掏心掏肺，原諒他們犯的錯誤，耐心教他們應該怎麼做，一次一次地給他們機會，他們卻毫無感恩，反而惡言相向？

一個我的合夥人似乎看出來我的糾結之處，等所有人走了以後，她留下來，看了我一眼，猶豫了幾次還是開口：

「他們現在之所以提出要走，其實是因為你終於開始不講情面了。

他們受不了落差，覺得你壞，更重要的是，覺得你不講道理，突然為什麼這麼嚴格要求，為什麼以前沒要求呢？

你要知道，人都是會被寵壞的。

你不給他糖吃沒什麼，但若是你第一次給了他糖，第二次沒給，他就會覺得你過分了。

實際上，你從最開始就應該做個壞人，那他們自然就會接受這是公司制度，知道什麼是底線不能觸碰，什麼是規矩必須遵循，知道工作沒績效犯錯誤是要受到處罰的。

太講人情和心軟才是你最大的問題，而不是他們所說的你很差勁，你不是個好人。」

就像她說的，這才是我最大的問題。

雖然並沒有什麼值得寬慰和驕傲的，可是我總算找到了原因。

雖然也算是人的劣根性之一，但我們每個人不都是這樣容易被寵壞嗎，把對方超出義務範圍的善意當成理所當然。

一旦對方恢復正常，就開始無理取鬧，你為什麼變了！

 
原則性太強的壞人

成了最沒爭議的好人

如果我們給了對方一次寬恕，對方會覺得此事並不是不可饒恕的，會有第二次犯錯、第三次犯錯，直到成為家常便飯，而最終忍無可忍決定不寬恕的我們，就成了沒有人情味的壞人。

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反倒是那些第一次就讓人覺得不近人情、原則性太強的壞人，漸漸成了最沒有爭議的好人。

我腦海裡第一時間蹦出了我曾經的上司—Y先生。

他是我第一次去投行實習時的主管。

那是我第一次接觸金融類的工作，在此之前做的都是市場類的工作，所以很不適應。

第一天到職的時候，便收到厚厚一疊關於公司制度和規範的文件，我嗤之以鼻，一點都不人文，一個外商搞得跟國營企業一樣。還沒等我多吐槽，第一次會議就更讓習慣了自由的我受到打擊，我的部門經理，面無表情地對我們這幫剛到職的新人頒布了幾條鐵律，比如每天必須穿正裝和皮鞋，分配的任務絕對不允許超時完成，客戶的會議絕對不能遲到，金融模組的搭建絕對不可以出問題，每週的工作總結和下周計畫必須於週五提交，如果計畫沒有完成需要詳細的報告說明……

末了，他意有所指地說了一句話：

「我看過你們的簡歷，有的可能習慣了

一些企業的自在氛圍，但到了我們公司我們部門，就麻煩你們丟掉自己曾經的習慣。

如果接受不了我們的制度和規定，三天內，隨時可以提出離開。三天之後，如果沒走的，日後我不想聽到一句怨言和解釋。

不然我會立刻讓你們走人，也別想在我這兒得到什麼推薦信。」

而我顯然是他口中那個習慣了自在氛圍的人。

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看來要留下來真的沒好日子過。

過了三天，我最終還是沒捨得走。

但是從那天起，不太有時間觀念的我，一改拖延症，所有任務都絕不會超時一秒，所有會議都是提前到場候著；

從來都穿休閒裝的我，買了三、五套正裝，每天穿著磨腳的皮鞋擠地鐵；

從來都是隨便改改模組的我，瞪大了眼睛檢查每一個數位、每一個函數。

因為我知道，但凡有一條曾被Y先生強調過的原則和底線我觸碰了，我就得接受懲罰，甚至直接被清理出局。

我得遵循遊戲規則。

而若我做得比這個原則和底線高出不少，表現優異的時候，平日看不出什麼表情的臉上，雖然依舊冷若冰霜，但總會在集體會議上點名表揚我。

每一次被這麼一塊頑固的石頭肯定時，雖然臉上不露聲色，但其實心底裡不知道有多高興，回家的路上恨不能跟過路的每個人都說聲你好啊。

我們十幾個同期進來的實習生，過了兩個月只剩下了五個，有的忍受不了Y先生的高標準自己走了，有的達不到Y先生的要求被Y請走了，但我們剩下的這幾個都有一種同樣的感覺就是：

Y，漸漸一點都不惹人厭了，反而變得令人尊敬，也令人感激。

他一碗水端平，原則和底線讓他毫無瑕疵，嚴絲合縫，一隻蒼蠅也鑽不進去，我們完全有理由相信，一個富家子弟和一個平民子弟在他那兒都必須經歷同樣的考驗。

我們甚至期待每一次他的表揚，因為被這樣高標準的人讚許才真的顯示自己做得好。

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心軟不是善良

我想到這兒，面紅耳赤，明明曾經經歷過，卻還忘了Y先生教會我們的。

大概是由於自己這次創業並沒有上一次那麼一帆風順，經歷了很多風浪，也沒有給大家多好的待遇吧，自己心裡有點沒底氣，覺得不能像之前那麼兇殘，慢慢地成了比較好說話也容易心軟的人。

我還一度以為自己應該會成為大家口中最寬容、最好的主管。事實上，但凡是人前人後都被大家誇為好主管的，無一不是嚴格並且有原則，只是偶爾用一次人情的。

那些沒有原則、沒有規矩，全靠人情和善意的，最終會被歸類為無用、無理、無良的三無範疇。

所以，千萬不要做那個一開始沒有制度、沒有規矩，反倒是因為心軟不斷原諒工作有紕漏和體諒各種客觀原因的人，你的無原則會帶來對方的底線不斷降低。

而當你發現愈來愈糟無法控制損失，意識到需要按照正常原則去要求對方時，他們反而會覺得是你不可理喻。

那時候，你既失去了好的工作結果，也失去了人心。

心軟真的不是善良，切勿搞錯。

那是沒原則、沒底線、沒有參照標準、沒有量秤啊！

 

本文摘自：你以為的懷才不遇只是懷才不足而已

作者：  小令君（王令凱） / 出版社：今周刊

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