[蒼蠅] 比 [蜜蜂] 更聰明？ 有趣故事的背後是不確定性 ...

張貼者：🛂一刀

閱讀人數：16887人 張貼日期：2021-06-02 08:00:00
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卡爾偉克的實驗



  如果將一隻蜜蜂和一隻蒼蠅放進一個璃瓶中, 然後將玻璃瓶平放,瓶底朝向較光的窗口, 再打開瓶蓋,你猜會怎樣?何者會逃出升天?

  實驗證明 勤勞的蜜蜂會不斷地在瓶底找出口,直至力竭而死。 蒼蠅卻可以在不到兩分鐘的時間內,從玻璃瓶口逃出。 蜜蜂之死,是因為被傳統智慧和邏輯所誤。

  他們以為「密室」的出口必然是在光線最明亮的地方 因此只管命撞向瓶底,重複這種他們認為合乎邏輯的行動。 對他們來說,自然界並無玻璃這種不能穿透的透明物體, 因此牠們的智力愈高,愈重視邏輯和經驗,這種奇怪的障礙物就愈發不可理解。

  相反,智力較低的蒼蠅對邏輯毫不在意, 牠們四下亂飛,卻誤打誤撞地找到了出口, 構成了一個智者消亡、腦簡單者卻得救的警世故事。

這不單是一個寓言,
而是美國一個著名的組織行為學者卡爾偉克的實驗。
這個實驗的教訓時指出, 冒險、試錯、即興發揮、隨機應變以及迁前進,都有助應付瞬息萬變的世情。

這樣的問題之所緊迫,是因為模糊和不確定性,已成為當今企業管理的難題。

面對複雜的世界, 我們需要的是隨機性的智慧, 而不是教條式的邏輯。

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 結論
韋克得出的結論是：「這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。」 「當每人都遵循規則時，創造力便會窒息」。

韋克的觀點是，對付不確定性的辦法，是在瞬變時刻賦予事物以合理性，就像上述實驗中的蒼蠅一樣。這意味著，面對趨於複雜的世界，如果你想使之成理（sensemaking），就必須擁有隨機性的智慧而不是教條式的智慧。

意義
企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆"。
領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。組織（organize）的本意是穩定自身的直接環境，從混亂中理出秩序；但在一個經常變化的世界裡，混亂的行動也比有序的停滯好得多。

案例
成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯繫在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬鬆開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱作"世界上最富盛名的設計公司" 。

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其創始人托馬斯·凱利直言："IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司不斷嘗試新的想法。"

他進一步說："我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。"這裡的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的"邏輯"，而堅守的結局是死亡。

已有不止一家大企業到IDEO取經。它們迫切想知道，怎樣才能使自己變得更富活力、更有創造性？ 這樣的問題之所以急迫，是因為管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成為當今企業面臨的頭號任務。

不確定性已經並將長期成為折磨企業的一種"慢性疾病"：比如，許多公司已停止印發組織結構圖了，因為它幾乎剛剛出來就會變得過時。

在高科技企業，人人都知道，哪怕只預測幾個月後的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點點認識的話，你會懂得世界既不可知，也不可預測。過去的企業好像一條悠哉游哉的豪華遊輪，而當下的企業則好像波浪滔天的大海里的一隻獨木舟。

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——轉自百度百科。

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