蝴蝶效應

張貼者：黛西

閱讀人數：12675人 張貼日期：2024-05-31 13:00:00
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蝴蝶效應（Butterfly Effect）由美國氣象學家愛德華·羅倫茲（Edward Norton Lorenz）於1961年提出，並在1963年發表相關論文。羅倫茲在使用電腦程式計算模擬大氣流動的數學模型時，發現即使是初始條件中的極小變化也能導致結果的巨大差異。這一效應常被形象地解釋為：「一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風」，這說明了微不足道的小改變也可能帶來巨大的變化。 這個效應在社會學界也被廣泛應用，用來說明事物對初始條件的高度敏感性和依賴性。例如，一個微小的壞機制如果不加以引導和調節，可能會對社會造成極大的危害，而一個好的機制如果得到正確的引導和努力，則可能引發轟動效應或革命性變化。  
1815年滑鐵盧之役，拿破崙以全歐洲最精壯的馬匹裝備最好的五千騎兵衝殺後，大英帝國威靈頓公爵的砲兵潰敗了，他們離開了大砲，棄守滑鐵盧──拿破崙在滑鐵盧擊敗了威靈頓。 是的，這是史實，但只是前半段。 就在拿破崙即將成為歐洲君王之際，只因為一件小事，歷史改寫了。因為法軍忘了帶釘子廢掉英軍的前膛砲，英軍奪回砲管後，將大砲轉向法軍。 沒錯，因為幾根小釘子忘了帶，歷史改寫了。

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這幾根小釘子，就是一八一五年那隻鼓動微小氣流的蝴蝶。
福特公司的例子也說明了這一點。當亨利·福特剛從大學畢業，前往一家汽車公司應聘時，並未抱太大希望。進入董事長辦公室時，他隨手撿起地上的一張廢紙並扔進垃圾桶。這一不經意的動作被董事長注意到，成為他被錄用的關鍵。這一微小的行為為他開啟了輝煌的職業生涯，最終改變了美國汽車產業和國民經濟。  
無獨有偶，平安保險公司的一個業務員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙並扔進了垃圾桶。總經理對他說:“我（透過窗戶玻璃）觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見總經理之前，他還被“晾”了三個多小時，並且有多家同行在競爭這個大客戶。

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福特和平安公司那位業務員的成功看似偶然，但實際上是他們積極態度和良好習慣的結果。這正如心理學家威廉·詹姆士所說：“播下一個行動，你將收穫一種習慣；播下一種習慣，你將收穫一種性格；播下一種性格，你將收穫一種命運。”這句話揭示了行動、習慣、性格和命運之間的密切關聯。  
這些微小而積極的行為不僅僅是偶然的，它們根植於他們的日常習慣和行為模式中。正是這些習慣，塑造了他們積極向上的性格，最終帶來了他們職業生涯中的重大突破和成功。這些看似不起眼的行動，累積起來，便可能引發人生中的重大變化和成就。 
在人生的旅程中，一次大膽的嘗試、一個燦爛的微笑、一個習慣性的動作、一種積極的態度和真誠的服務，都有可能產生意想不到的輝煌或成功。這些積極的行為和態度，不僅帶來短暫的喜悅和表面上的報酬，更可能對未來的命運產生深遠的影響。因此，積極的態度和良好的習慣是成功的基石，它們決定了我們在生命中的成就和幸福。    
這些故事都體現了蝴蝶效應的核心思想：微小的行為和決策可能帶來深遠的影響。

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無論在自然界還是在人類社會中，這一效應提醒我們要重視每一個細節和行動，因為它們可能會對未來產生不可預測的影響。

 

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